Je bent leidinggevende geworden omdat je goed was in het werk, en nu doe je iets anders: je stuurt de mensen aan die het werk doen. Niemand legt uit hoe je iemand aanspreekt zonder de sfeer voor weken te verzieken, of wat je doet met een besluit dat je zelf niet had genomen. Bij een leiderschapscoach mag je dat hardop uitzoeken.
Wat doet een leiderschapscoach?
Het begint bij de situatie waar je nu in zit, niet bij een model over leiderschapsstijlen. Welk gesprek stel je al drie weken uit, welke medewerker kost je op zondagavond het meeste denkwerk, welke afspraak uit het vorige overleg is nog steeds niet nagekomen. Zo'n casus leg je op tafel en oefen je hardop, inclusief de eerste twee zinnen, want die bepalen meestal hoe de rest loopt.
Na een paar sessies gaat het minder over het losse geval en meer over wat telkens terugkomt. Neem je werk terug omdat delegeren op korte termijn langer duurt, wacht je op draagvlak tot een besluit stilvalt, of duik je in de inhoud zodra het spannend wordt. Daar hoort je eigen positie bij: wat je met je manager bespreekt, wat je met je team deelt, en wat je nergens kwijt kunt.
Wanneer helpt een leiderschapscoach?
Bijna niemand zoekt begeleiding na een enkel rot gesprek. Dit zijn de situaties waarin mensen het wel doen:
Leiderschapscoach, executive coach of psycholoog?
Een leiderschapscoach werkt aan het vak zelf: gesprekken voeren, delegeren, feedback geven en een team door een verandering loodsen. Stuur je vooral andere leidinggevenden aan of zit je in de directie, dan gaat het eerder over strategie, aandeelhouders en je positie in de top, en past een executive coach beter. Drukt de rol zo op je dat je er lichamelijk of psychisch klachten van krijgt, dan hoort een psycholoog voorop en kan coaching daarna volgen.
Twijfel over het juiste etiket hoeft je niet tegen te houden. Kijk liever naar het soort organisatie en het niveau waar iemand ervaring mee heeft: een teamleider in de zorg voert andere gesprekken dan een projectleider in de techniek of een ondernemer die net zijn eerste twee mensen heeft aangenomen. Die ervaring zegt meer dan de beroepstitel, en ze staat op het profiel.
Wat kost het en hoe lang duurt het?
Leiderschapscoaching kost meestal tussen 100 en 200 euro per sessie, iets meer dan algemene coaching en minder dan een executive traject. Reken op 6 tot 10 sessies met twee of drie weken ertussen, zodat je in de tussentijd het gesprek kunt voeren waar je aan hebt gewerkt. Een enkele sessie rond een concrete situatie, zoals een nieuw team of een reorganisatie, kan ook.
Vaker dan mensen denken betaalt de werkgever mee. Veel organisaties hebben een opleidings- of ontwikkelbudget waar leiderschapscoaching onder valt, en HR kent die route meestal. In Vlaanderen dekt de kmo-portefeuille, de subsidie voor opleiding en advies aan kleinere bedrijven, soms een deel als de aanbieder erkend is: vraag dat vooraf na. Een zorgverzekeraar vergoedt het niet, want dit is geen zorg, dus vraag bij zelf betalen naar een particulier tarief.
Bekijk de leiderschapscoaches op MentraNova
Gefilterd op leiderschap, met tarief, werkvorm en of iemand op dit moment ruimte heeft.
Bekijk leiderschapscoaches Te weinig namen, of weet je niet wie past? Laat ons team met je meezoeken.Veelgestelde vragen
Moet mijn werkgever weten dat ik een leiderschapscoach heb?
Betaal je zelf, dan hoeft niemand het te weten. Betaalt je werkgever, dan weet HR dat er een traject loopt en soms hoeveel sessies er zijn geweest, maar niet waar jullie het over hebben. Spreek in de eerste sessie af wat er wel en niet wordt teruggekoppeld, dan weet je precies waar je aan toe bent.
Wat kost MentraNova mij zelf?
Niets. Matchen via MentraNova is gratis, ook als je werkgever de sessies later betaalt. Je betaalt alleen het tarief van de professional die je kiest, en dat staat op het profiel voordat je contact opneemt. MentraNova neemt daar geen commissie op.
Is een leiderschapscoach hetzelfde als een teamcoach?
Nee. Een leiderschapscoach werkt met jou als leidinggevende, een teamcoach werkt met het hele team in de kamer. Sommige professionals doen allebei, maar het zijn andere trajecten. Ligt de vraag vooral bij jouw rol en jouw gesprekken, begin dan bij jezelf.
Ik geef pas net leiding, is het niet te vroeg?
De eerste maanden zijn juist het moment waarop je patronen vastlegt: hoe je feedback geeft, wat je zelf blijft doen, wat je laat lopen. Veel mensen wachten tot er een conflict of een moeizame beoordeling ligt, en dan is er meer terug te draaien. Een paar sessies rond je eerste lastige gesprekken zijn vaak genoeg.